Главная » Справочник » Распределительная логистика » Организация товароснабжения сети складов

Организация товароснабжения сети складов

Заключительной задачей формирования складской сети является определение источников товароснабжения складов.

Практика выработала два подхода к снабжению складской сети

Централизованная система товароснабжения. Данная система наиболее активно используется на рынке.

К причинам, которые делают целесообразным ее использование, можно отнести:

значительное число поставщиков;
большое число клиентов, расположенных в различных регионах страны;
широкий ассортимент реализуемых товаров.

В рассматриваемой системе все поставщики поставляют товары крупными партиями на центральный склад (выступает по функциям как распределительный), оттуда товары партиями отгружаются и транспортируются на ряд региональных складов (выступают по функциям как подсортировочно-распределительные), а с последних идет отгрузка товаров на сеть филиальных складов, максимально приближенных к конечным потребителям (выступают по функциям как подсортировочные).

Централизованная система имеет ряд организационных и экономических преимуществ:

концентрация основной массы товарных запасов на центральном складе;
снижение уровня страховых запасов на региональных складах;
возможность экономии на закупочной цене товаров и транспортных расходах;
отсутствие взаимных перевозок между региональными складами;
сокращение складских площадей региональных складов;
четкая функциональная специализация региональных складов как подсортировочно-распределительных;
повышение надежности поставок заказов конечным потребителям;
сокращение времени цикла выполнения заказов;
улучшение качества обслуживания клиентов за счет более быстрой реакции на их спрос;
отсутствие дублирования функций складов;
более высокая надежность системы в целом;
снижение затрат на расширение складских мощностей региональных складов;
снижение транзакционных издержек;
уменьшение рисков при транспортировке товаров, снижение затрат на страхование грузов;
сокращение затрат на обслуживание грузов;
уменьшение рисков недопоставки товаров и, следовательно, сокращение затрат от упущенных продаж;
сокращение транспортных расходов за счет укрупнения партий поставки товаров и максимального заполнения транспортных средств при поставках на региональные склады сети.

Децентрализованная система товароснабжения складов применяется, как правило, при ограниченном характере рынка, небольшом числе потребителей и узком ассортименте товаров.

Кроме того, производители, имеющие несколько однотипных производств в различных регионах страны, часто используют данную систему товароснабжения. Примером такой отрасли, в которой широко используется децентрализованная система товароснабжения, является молочная отрасль. Ею иногда также пользуются крупные розничные сети, ориентированные в основном на продукты питания местного производства.

Децентрализованная система предполагает отсутствие единого центрального склада, а у каждого регионального склада имеются свои собственные поставщики, территориально приближенные к ним.

На выбор системы складирования оказывают влияние следующие основные факторы:

специфика реализуемых товаров (условия хранения, размеры и т.д.);
ассортиментный перечень товарных позиций на складах и в заказах клиентов;
величина спроса на товары и его стабильность во времени (сезонность, периодичность);
географическое расположение потребителей;
необходимая клиентам частота поставки товаров и величина этих партий товаров;
требования к качеству обслуживания потребителей;
перспективы развития товарных рынков;
степень развития логистической инфраструктуры.

В зависимости от применяемой компанией стратегии товароснабжения складов задача определения числа складов в сети решается по-разному.

В централизованной системе задача определения числа складов разделена на два этапа.

На первом этапе определяется число региональных складов, прикрепляемых к центральному складу.

На втором этапе определяется численность филиальных складов, снабжаемых с каждого регионального.

Следует отметить, что задача определения мощности складов решается в обратном порядке. На первом этапе на основе изучения потенциального спроса конечных потребителей определяются размеры филиальных складов. На втором этапе, исходя из размеров и мощности филиальных складов, определяются требования к соответствующим региональным складам. На заключительном, третьем этапе исходя из мощности региональных складов определяются необходимые размеры и мощность центрального склада.

В децентрализованной системе товароснабжения процедура определения числа и размеров складов упрощается из-за отсутствия центрального склада.

Порядок определения числа и размеров складов остается тем же. Оптимальное решение по выбору системы товароснабжения складов создает основу эффективного развития всей компании в сфере распределения.

Предыдущая статья Оптимизация управления возвратными потоками Следующая статья Основные задачи и функции в области сбытовой деятельности

Статьи по теме